克里斯．安德森（Chris Anderson）在Free: The Future of a Radical Price一書說：
1960年代末，波士頓諮詢公司（Boston Consulting Group；BCG）開始觀察科技產業，並且觀察到改善的速度經常快於簡單的學習曲線所能解釋的。學習曲線大多和人的學習有關，可是這些比較大的效果，似乎和規模更有關係：隨著產品的生產數量變大，每次產量增加一倍，成本會以固定的可預測百分率（15%到25%）下降。BCG稱這為「經驗曲線」（experience curve），用來涵蓋機構性的學習，範圍從行政管理效率到供應鏈的最適化，以及勞工的個人學習。
相關字詞：學習曲線（learning curve）；卡佛‧米德（Carver Mead）
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