谷歌官方博客：未来手机必备的“七种武器”

谷歌官方博客：未来手机必备的"七种武器"
腾讯网 - Shengzhen,Guangdong,China
群众外包（Crowd Sourcing）主流化：你的手机就是你的万能传声筒。通过手机，你可以发布图片、电子邮件、文本、Twitter（一种多对多互联网短信群发平台）信息以及博客 ...
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利用消費者作為創新者 ─ Threadless

udn聯合書報攤 - 商業企管 - 能力雜誌 - 敲響企業預警鐘聲 從發現趨�: "Threadless線上服裝店請網站遊客為T恤提交新的設計圖案，每個星期都有數百名參與者提出創意，在線上票選最受歡迎的設計圖案，得票最多的幾個設計圖案將被印在T恤上銷售，設計者可以得到現金獎勵和商店認同卡。讓消費者參與設計、測試、行銷（好康逗相報），可以獲得對消費者需求的更好建議，或許還能削減獲得忠誠顧客的成本，以及加速產品開發週期。"

利用消費者作為創新者 Wikipedia

udn聯合書報攤 - 商業企管 - 能力雜誌 - 敲響企業預警鐘聲 從發現趨�: "線上百科全書維基百科(Wikipedia)可被視為一種由全球分散的消費者，所創造的服務或產品。隨著Web2.0新技術促成這種發展，它已成為互動溝通和發揮動能的平台。消費者越來越希望線上相互交流，並與各種類型的組織互動。企業可以利用消費者這種渴望參與的熱切情緒，例如：OhmyNews是一份廣受韓國民眾歡迎的線上報紙，由多達６萬名踴躍投稿的市民記者撰稿，很快成為韓國最具影響力的媒體之一，網站每天的點擊�"

Threadless的創業源起

Threadless: From Clicks to Bricks: "The story of Chicago's Threadless begins, appropriately, with a T-shirt contest. In 2000, Nickell, then a 20-year-old studying multimedia and design at Illinois Institute of Art, and Jacob De Hart, 19, an engineering student at Purdue University, met when they entered an online T-shirt design competition. Nickell won, and the pair began exchanging e-mails. In 2001, after working together online on a couple of projects, the duo decided to start their own T-shirt contest and company. They scraped together $1,000 and launched Skinny Corp., parent of Threadless.com. The concept was simple: People would submit T-shirt designs online, visitors would vote for their favorite, and the winner would be printed in limited-edition runs. But the duo kept their day jobs in advertising. Says Nickell: 'We had no idea what it would become.'"

Business 2.0 Magazine的一篇文章，稱讚Threadless的母公司史金尼（SkinnyCorp），說它是真正擅長於讓顧客當家作主的新創企業。史金尼是網路設計家雅各‧戴哈特（Jacob Dehart）和傑克‧尼克爾（Jake Nickell）2000年設立的。戴哈特和尼克爾推出T恤商店Threadless和一系列類似的網站，例如Naked & Angry徵求領帶的圖案設計；15 Megs of Fame是線上音樂商店；Extra Tasty讓顧客給飲料配方打分數。

Treadless

Art design for the masses, chosen by the masses | News - Cutting Edge - CNET News: "Threadless is the grandfather of crowdsourcing for T-shirt design. It originally started in 2000 when two guys met on design forum and put up their first T-shirt design challenge. Eight years later, the site has an ongoing call out to designers to submit art for T-shirts and posters; and it receives roughly 200 submissions a day. People among its 800,000-person registered user base vote on the designs and Threadless puts up six winners once a week. (It pays designers $2,000 in cash, $500 in gift certificates for the site.)"

Crowd-sourcing can help with content, design, feedback

Crowd-sourcing can help with content, design, feedback
The Australian - Sydney,Australia
TO some extent, Web 2.0 or the read-write web as it is known, is all about crowd sourcing. The idea is that the crowd can create content for you, ...

Google Earth Changed The Game
Strategy Page - USA
First, it turned out that crowd sourcing had struck again. Crowd sourcing is the unique web phenomenon whereby large numbers of people applying themselves ...

Debate rages over SOA's 'cloudy' future
ZDNet - USA
... execute globally and collaborate globally" via crowd sourcing and open source techniques: "The collaborate aspect changes the IT organization structure ...

ProofHQ puts collaborative editing in your browser, blog
CNET News - San Francisco,CA,USA
It's been designed to make crowd-sourcing edits and suggestions a simpler process. By default users can upload files one at a time. ...

Study: DRM a major barrier to e-textbook adoption
Ars Technica - Boston,MA,USA
Open textbook providers are also turning to crowd-sourcing and community-driven authoring models. The Global Text Project, for instance, aims to produce ...

眾包（Crowdsourcing）

眾包（Crowdsourcing）：由web2.0開創work2.0 - 沙隱村 - udn城市: "眾包（Crowdsourcing）一詞最早於2006年6月在美國《連線》（Wired）雜誌上出現，該文作者傑夫‧豪（Jeff Howe，此雜誌記者）後將其定義為：「一個公司或機構把過去由員工執行的工作任務，以自由自願的形式外包給非特定的（而且通常是大型的）大眾網路的做法。只是，這種任務的酬勞多半是無償或者很少的。在絕大多數案例中，眾包都是業餘人士或者志願者利用他們的空閒時間創造內容、解決問題、甚至從事以前一般公司才做的研發工作。」"

小額捐款立大功

《商業周刊》（BusinessWeek）剛出爐的一篇文章，題為「歐巴馬贏得網路募款？」（Has Obama Already Won in Online Fund-Raising?），說美國民主黨準總統候選人歐巴馬（Barack Obama）的競選總部設計的捐款工具，被大量支持者貼到網友經常流連忘返的YouTube、Facebook、MySpace等網站、個人部落格和網站上，募款成果叫人刮目相看。

比方說，被YouTube上的歐巴馬演說影片感動了嗎？他的YouTube頻道視訊播放器旁邊有個按鈕，可以馬上「捐款給此候選人」，最高1,000美元（按這裡）。

這是第二代網路（Web 2.0），政治候選人把工具交給選民，呼籲他們共襄盛舉，協助募款的第一年。

歐巴馬的競選總部趕上時潮，也搶先使用稱做小工具（widgets）的可分享網路程式，讓支持者把「捐款給此候選人」的按鈕放在他們的網站上。歐巴馬競選總部的做法是：它的交友網MyBarackObama.com有張網頁，專門邀請使用者把程式碼複製到他們的個人網站。於是競選活動的標誌、照片和肖像在許多支持者的網站自動顯現出來，並且連回競選活動的捐款網頁。歐巴馬交友網的成員也分享ChipIn.com等其他網站製作的捐款小工具。

《商業周刊》引用回應政治中心（Center for Responsive Politics）的資料，說歐巴馬無所不在的策略，是這位候選人今（2008）年頭六個月募集到1億500多萬美元，而共和黨準總統候選人馬侃（John McCain）只募集到7,600萬美元的一大原因。7月間，歐巴馬的募款金額約為對手的兩倍，達5,100萬美元。歐巴馬的競選總部表示，高達88%的捐款是從網路來的。

crowdfunding實例 ── 大家出錢來買球隊

澳洲的《雪梨晨鋒報》（Sydney Morning Herald）最近有篇文章談crowdfunding，取了個很有意思的標題：It's fund to run with the crowd。文章說，利用crowdfunding，你可以把錢投入各式各樣的活動或努力中，例如足球、音樂、時尚，甚至釀酒。

舉例來說，MyFootballClub（我的球會）在2007年5月推出，希望找到五萬個人，每年願意支付35英鎊（75美元），收購和管理一座足球俱樂部。

到了11月，主其事者已有足夠的錢買下英國足球俱樂部Ebbsfleet United的控制股權。現在球隊幾乎完全由會員管理，他們可以投票選球員、決定攻守陣型、轉會，以及令教練頭痛的其他事情。

信不信由你，該俱樂部竟然創下最好的一個球季紀錄，贏得英格蘭足球總會挑戰錦標（FA Trophy）。

有力出力，有錢出錢

最近接觸到網路上的兩個觀念：crowdsourcing和crowdfunding（也有人寫成crowd funding）。這兩個名詞，前者比較舊（以網路時間來說），後者比較新。但就觀念來說，其實實體世界都用過，而且可能已經用了很久（到底有多久，需要進一步查資料）。

在網路世界，crowdsourcing是指由網友貢獻內容（content），crowdfunding則是找網友出錢，通常是出點小錢，積少成多，聚沙成塔，好做成一些事情。

《紐約時報》發表的一篇新文章，題為A Different Way to Pay for the News You Want（用不同的方式花錢買你要的新聞）。文章開門見山舉了一個很多人深有同感的問題：你懷疑社區用水遭到汙染，向當地政府單位反映，官員閃爍其詞。找地方記者投訴，沒人對你關心的事情感興趣。怎麼辦？

好像生命會自己找到出路似的，文章說，舊金山灣區有個構想正在測試，叫做社區出資寫新聞（community-funded journalism）。你可以請記者去明察暗訪，然後把他們發現到的事情寫出來。原來，新的非營利組織Spot Us用它的網站spot.us，請人提供調查文章的點子，也出錢請他們報導。

只要該站的編輯覺得某個題材很好，而且募集到足夠的錢去做一篇報導，你關心的新聞就會見報，進而發揮影響力。

crowdsourcing

史上最大的「Crowdsourcing」 (Mr. 6): "所謂的「Crowdsourcing」這個字乃由互聯網的「名句製造機」Wired雜誌於半年前首次發表，此字源自Outsourcing（外包），一般的外包是包給一間公司去做，「Crowdsourcing」則是包給一群彼此沒聯絡的分散的個體去集體完成，利用網路人人隨時即通，藉眾人之智慧做出一些東西。Wikipedia舉出了十幾個Crowdsourcing的實際例子，應用範圍包括零售業、金融業、新聞界等，如果能夠開一間公司整合由這些股民共同提供的Crowdsourcing服務，那將不只是一般的暫時人力公司而已，而是集合了全球最有智慧的頭腦。誰能抓住股�"