"1989年時，華頓商學院（Wharton School）的黛博拉．米契爾（Deborah J. Mitchell）、康乃爾大學（Cornell）的傑．羅素（Jay Russo），以及科羅拉多大學（University of Colorado）的南西．潘寧頓（Nancy Pennington）研究發現，若能預先設想往後可能發生的情況，可以讓正確預測未來結果的能力提高30％。我們運用這個原則，設計出一套「事前驗屍」（premortem）的方法，幫助計畫執行團隊從一開始就鎖定風險因子。
事前驗屍和事後驗屍正好相反。醫學上的事後驗屍，讓醫生及家屬了解病患的死因是什麼，這對每個人都有幫助，只是對已死的病患沒有任何幫助。企業界的事前驗屍則是在計...."
"……第四階段是「premortem」，表示病人已進入危險狀況，特性是病人瞳孔放大、身體變冷、血壓很低、手臂脈搏微弱或缺乏，心臟可能隨時停止。"
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